DOI: 10.32702/2306-6806.2021.3.46
УДК: 338.2: 338.47
Т. І. Лозова, Г. Ю. Олійник, Т. О. Кадацька
ФОРМУВАННЯ ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОБ'ЄКТАМИ НЕРУХОМОГО МАЙНА В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ЕКОНОМІКИ
Анотація
Статтю присвячено важливій економічній проблемі — формуванню єдиної цифрової інформаційної системи обліку та управління об'єктами нерухомого майна (земельні ділянки, будівлі, споруди, передавальні пристрої,технологічні комплекси та інші), їх інвентаризації, постановки на облік, оформленню прав власності як основи цифровізації економіки цього процесу по кожному підприємству та компанії, загалом, для реалізації політики компанії по ефективному використанню та розпорядженню нерухомим майном. Цифрові технології приносить нові можливості і інструменти, які допомагають подолати побудовані людиною штучні бар'єри традиційних моделей ведення бізнесу і дозволяють вивести його на новий рівень. Цифрові технології бізнес-процесів спрямовані на те, щоб компанія оперативно ухвалювала рішення, швидко адаптувала роботу до вимог поточного моменту та задовольняла потреби клієнтів. Розроблені та впроваджені цифрові моделі почали впроваджуватись у 2010—2017роках. Експеримент продовжувався понад 3роки. Після розробки повного комплексу системи, розгляду її та затвердження було видано методичні матеріали, підручники, проведено регіональні наради та навчання спеціалістів. Кількість спеціалістів не зменшилась, а значно збільшилися суміщення професій та заробітна плата.
Ключові слова: нерухоме майно; цифрові технології; цифровізація; підприємство; галузь.
Література
1. Цифрова адженда України — 2020 ("Цифровий порядок денний" — 2020). Концептуальні засади (версія 1.0). Першочергові сфери, ініціативи, проекти " цифровізації" України до 2020 року [Електронний ресурс] / HITECH office, грудень 2016.90с.URL; https // ucci.org.ua/ uploads / files /58e78tt3c3922.pdf
2. Офіційний сайт Міністерства цифрової трансформації та Комітету цифрової трансформації України. URL: https:// thedigital.gov.ua/ Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/VNULPM_2013_769_20.pdf
3. Добрынин А.П., Черных К.Ю., Куприяновский В.П. Цифровая экономика — различные пути к эффективному применению технологий. International Journal of Open Information Technologies. 2016. № 4. С. 4—11.
4. Воробієнко П.П. Перехідна економіка теорія та практика: монографія / Воробієнко П.П., Лозова Т.І., Олійник Г.Ю. — Одеса: ОНАЗ ім. О.С. Попова, 2018. — 272 с.
5. Лозова Т.І., Олійник Г.Ю., Олійник О.А. Цифровізація проведення технічної інвентаризації об'єктів нерухомого майна: земельних ділянок, розташованих на них будівель, споруд та передавальних пристроїв. МНПЖ "Економіка та держава". № 1. Січень 2019. С. 4—9.
6. Олійник Г.Ю., Ільяшенко В.А., Ониськів М.М. Управління нерухомістю: теорія та практика: монографія. — К., Логос-2015. — 325 с.
7. Порядок проведення технічної інвентаризації об'єктів нерухомого майна та земельних ділянок залізничного транспорту // Т.І. Лозова. — К.: ДЕТУТ, 2017. — 194 с.
T. Lozova, G. Oliynyk, Т. Kadatska
FORMATION OF THE INFORMATION SYSTEM OF MANAGEMENT OF REAL ESTATE OBJECTS IN THE CONDITIONS OF DIGITAL ECONOMY
Summary
The article is devoted to an important economic problem — the formation of a single digital information system of accounting and management of real estate (land, buildings, structures, transmission devices, technological complexes, etc.), their inventory, registration, registration of property rights as the basis of digitalization economics of this process for each enterprise and company, in general, to implement the company's policy on the use and disposal of real estate.
Economics and business process management in the digital world, in the context of building an information society, is a rethinking of traditional approaches to work within the company, with customers, creating a unique experience of a new look at partnership and competition, and, of course, forms new models and approaches operating model. At this stage, all companies, under the influence of new digital technologies are on the verge of large-scale transformations because now there are multidimensional changes both globally and at the level of countries, industries, companies, corporations and people themselves. Organizations change both externally and internally. It is necessary to pay special attention to this because it is the external transformation that implies a new concept of working with customers, partners, contractors and a change in the company's system of planning, accounting, management and marketing. Even now it is not enough to meet customer expectations. You need to be able to anticipate customer expectations, and their requirements are growing every day. Numerous surveys of top managers around the world show that the time to market a product or service — days, not months or years, as before — has become one of the most important tasks. The concept of working in the digital world will not work on existing management and operational models. To do this, organizations must restructure themselves from the inside and this is clearly defined in the Law of Ukraine "On Accounting", in the "National Regulation (Standard) of Accounting №1" and provided by the "Digital Agent of Ukraine 2020". The traditional business model — the management system and the operating model of enterprises — is mostly static, focused on slow gradual development and needs to be rethought in the light of time. Responding to changes in the traditional model is constrained by numerous barriers inherent in its very nature: the traditional vertical business culture and decision-making system; complexity and clumsiness of traditional automated corporate systems; traditional model of innovation implementation and change management, which is mainly based on traditional project methodologies. Digital technology brings new opportunities and tools that help to overcome man-made artificial barriers to traditional business models and bring it to a new level. Digital business process technologies are aimed at the company to quickly make decisions, quickly adapt to the requirements of the current moment, and meet customer needs.
Keywords: eal estate; digital technologies; digitalization; enterprise; industry.
References
1. HITECH office (2016), "Digital agenda of Ukraine-2020(" Digital Agenda" — 2020).Conceptual principles (version 1.0).Priority areas ,initiatives, projects of "digitalization" of Ukraine until 2020", available at: https // ucci.org.ua/ uploads / files /58e78tt3c3922.pdf (Accessed 4 March 2021).
2. Official website Ministry of Digital Transformation of Ukraine (2020), available at: https://thedigital.gov.ua/ (Accessed 4 March 2021).
3. Dobrynin, A.P. Chernykh, K.Yu. and Kupriyanovsky, V.P. (2016), "The digital economy is a variety of ways to use technology effectively", International Journal of Open Information Technologies, vol. 4, pp. 4—11.
4. Vorobiienko, P.P. Lozova, T.I. and Olijnyk, H.Yu. (2018), Perekhidna ekonomika: teoriia ta praktyka Transition Economics: Theory and Practice , Odessa National Academy of Telecommunications, Odessa, Ukraine.
5. Lozova, T.I. Olijnyk, H.Yu. and Olijnyk, O.A. (2019), "Digitization of technical inventory of real estate: land plots, buildings, structures and transmission devices located on them", Ekonomika ta derzhava, vol. 1, pp. 4—9.
6. Oliynyk, G Ilyahenko, V. and Onyskov, M. (2015), Upravlinnia nerukhomistiu: teoriia, pryntsypy, praktyk, kontseptsiia iedyno iedynoho banku danykh [Real Estate Management: Theory, Principles, Practice, Concept of a Single Database], Logos, Kyiv, Ukraine.
7. Lozova, T. I. (2017), Poriadok provedennia tekhnichnoi inventaryzatsii ob'iektiv nerukhomoho majna ta zemel'nykh dilianok zaliznychnoho transport [The procedure for conducting technical inventory of real estate objects and land plots of railway transport, Derzhavnyj ekonomikotekhnolohichnyj universytet transport], Kyiv, Ukraine.
№ 3 2021, стор. 46 - 50
Дата публікації: 2021-03-25
Кількість переглядів: 675
