DOI: 10.32702/2306-6806.2019.2.77
УДК: 338.1
О. О. Кизенко
РОЗВИТОК КОНЦЕПЦІЇ КОНТРОЛІНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ: ВІД АНАЛІТИЧНОГО ОБЛІКУ ДО СТРАТЕГІЧНОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ
Анотація
Метою статті є аналіз теоретико-методологічних проблем формування концепцій контролінгової діяльності на підприємстві та виявлення ключових факторів, які надають імпульс для розвитку наукових підходів щодо трактування контролінгу у контексті вирішення актуальних управлінських завдань і формування відповідних управлінських технологій. Розроблено структурований контекст розвитку концепцій контролінгу на підприємстві, який складається з ключових динамічних характеристик середовища функціонування підприємств, управлінських завдань та управлінських технологій. Прикладні аспекти вирішення цього завдання дозволять керівникам і власникам бізнесу швидко і чітко формулювати цільові настанови щодо трансформації контролінгової діяльності компанії в цифровій економіці. Виявлено загальну спрямованість розвитку концепції контролінгу на вирішення завдань стратегічного управління. Запропоновано та схематично описано концепція контролінгу як стратегічної трансформації. Подальших досліджень потребують питання конфігурації контролінгової діяльності підприємств під впливом конвергентних технологій.
Ключові слова: стратегічний контролінг; контролінг; інформаційний ресурс; бізнес-модель; технології управління; стратегічна навігація..
Література
1. Oracle Perspective — Tech Trends 2018. The symphonic enterprise / Report Deloitte // URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/br/Documents/technology/us-cons-tech-trends-oracle-perspective.pdf
2. Фалько С. Контроллинг в России: современное состояние и перспективы развития. Controlling in SMEs. Proceedings of The International Conference. Prague, 2014. С. 147—152. URL: https://www.vsfs.cz/prilohy/konference/controlling_in_smes_final_1.pdf
3. Almasan A., Circa C., Zarzycka E., Dobroszek J. Management accounting information from the perspective of managers: the case of Poland and Romania. Selected findings of a survey research. Zeszyty Teoretyczne Rachunkowosci. 2016. 90 (146), P. 41—64.
4. Dobroszek J. Ewolucja controllingu w praktyce amerykanskich i europejskich przedsiebiorstw. Acta Universitatis Lodziensis Folia Oeconomica. 2011. № 249, S. 101—121.
5. Goretzki L., Strauss E., Weber J. An institutional perspective on the changes in management accountants' professional role. Management Accounting Research. 2013. Vol. 24, Iss. 1. P. 41—63.
6. Дайле А. Практика контроллинга. — Москва: Финансы и статистика, 2001.
7. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью. — Москва: Финансы и статистика. 2004.
8. Фалько С.Г. Контроллинг: миссия, современное состояние и перспективі развития. Формування ринкової економіки: Зб. наук. праць. Спец. вип., "Контролінг у бізнесі: теорія і практика". — К.: КНЕУ, 2008. — 512 с.
9. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. — Москва: Финансы и статистика. — 1997.
10. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath&Partners / Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 269 с.
11. Grebeshkova O., Kyzenko O. Enterprise strategic controlling: challenges, application tools and practice in Ukraine. Zarzadzanie kosztami przedsiebiorstwa w warunkach ryzyka. Aspekty teoretyczne: Monografia. Redakcja naukowa Jolanta Chluska, Jolanta Rubik. Kozminski University, Warsaw, Poland. — 2014. — P. 94—101.
12. Bienkowska A., Kral Z., Zablocka-Kluczka A. Selected functional solutions of strategic controlling in organisations operating in Poland. Management. 2018. Vol. 22, No. 1. DOI: 10.2478/manment-2018-0008.
13. Одноволик В.І. Контролінг — кібернетична система управління економічними об'єктами на основі інформаційних технологій. Актуальні проблеми економіки. — 2013. — № 12. — С. 24—28.
14. Чумаченко М., Пушкар М. Розвиток системи обліку на принципах інформатики і кібернетики. Вісник ТАНГ. — 2004. — № 4. — С.107—114.
15. Soljakova L. Strategic Management Accounting Development during Last 30 Years. European Financial and Accounting Journal. 2012. Vol. 7, Iss. 2, P. 24-35. URL: http://dx.doi.org/10.18267/j.efaj.8
16. Zraly M. Integration Concept of Management Control and its Contribution to Performance Management. Proceedings of EIASM 4th Conference on Performance Measurement and Management Control. Nice. 2007.
17. Рогуленко Т.М. Контроллинг как инструмент корпоративного управления. Вестник университета 2018. — №9. — С. 35—41. DOI 10.26425/1816-4277-2018-9-35-41 URL: https://cyberleninka.ru/article/v/kontrolling-kak-instrument-korporativnogo-upravleniya
18. Ивашкевич В.Б. Проблемы терии управленческого учета и контроллинга. Международный бухгалтерский учет. — 2016. — № 14. — С. 32—46 URL: https://cyberleninka.ru/article/v/problemy-teorii-upravlencheskogo-ucheta-i-kontrollinga-1
O. Kyzenko
DEVELOPMENT CONTROLLING ENTERPRISE ACTIVITY CONCEPT: FROM ANALYTICAL ACCOUNTING TO STRATEGIC TRANSFORMATION
Summary
The purpose of the article is an analysis theoretical and methodological problem to forming the enterprise controlling activity concepts, to identify the key factors for the development of scientific approaches to the interpretation of controlling in the context of solving actual managerial tasks and the creation of management technologies. The research is based on the analysis of publications of theoretical and empirical studies. Scientific results. The key factors that break well-defined interpretations of the essence of controlling and promote changes of understanding this concept during practical introduction at the enterprise are revealed. A structured context for the development of controlling concepts at the enterprise is work out. It consists of key dynamic characteristics of the business environment, management tasks and management technologies. The modern directions of the controlling concept development are generalized on the controller basis managerial tasks circle. The general direction of the company controlling concept development to decision of strategic management tasks is revealed. The results of studies of literary sources are grouped and analyzed according to the basic controlling function criterion. The following directions of controlling concepts development are singled out: 1) system coordination of management, 2) management provision, 3) internal management consulting. The concept of controlling as strategic transformation in the framework of controlling as the company's internal management consulting is proposed and schematically described. The context of the controlling concepts development deepens the understanding of causation relationships that generate the interaction of the target task and management technologies with the information in the management system. Applied aspects of solving these problems will allow executives and business owners to quickly and accurately formulate targeted tasks for the transformation of the company's controlling system in the digital economy. The questions of the company`s controlling activity context requires further researches into account the specifics of their external environment of management and further development and the influence of convergent technologies on them.
Keywords: strategic controlling; controlling; information resource; business model; management technologies; strategic navigation.
References
1. Report Deloitte (2018), "Oracle Perspective — Tech Trends 2018. The symphonic enterprise", [Online], available at: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/br/Documents/technology/us-cons-tech-trends-oracle-perspective.pdf (Accessed 30 Jan 2019).
2. Falko, S. (2014), "Controlling in Russia: current state and development perspectives", [Online], Controlling in SMEs. Proceedings of The International Conference. Prague, pp. 147—152, available at: https://www.vsfs.cz/prilohy/konference/controlling_in_smes_final_1.pdf (Accessed 30 Jan 2019).
3. Almasan, A. Circa, C. Zarzycka, E. and Dobroszek, J. (2016), "Management accounting information from the perspective of managers: the case of Poland and Romania. Selected findings of a survey research", Zeszyty Teoretyczne Rachunkowosci, vol. 90 (146), pp. 41—64.
4. Dobroszek, J. (2011), "The evolution of controlling in the practice of American and European enterprises", Acta Universitatis Lodziensis Folia Oeconomica, vol. 249, pp. 101—121.
5. Goretzki, L. Strauss, E. and Weber, J. (2013), "An institutional perspective on the changes in management accountants' professional role", Management Accounting Research, Vol. 24, no. 1, pp. 41—63.
6. Dajle A. (2001), Praktika kontrollinga [Controlling practice], Finansy i statistika, Moscow, Russian Federation.
7. Mann, R. and Majer, Je. (2004), Kontrolling dlja nachinajushhih. Sistema upravlenija pribyl'ju [Controlling for beginners. Profit management system], Finansy i statistika, Moscow, Russian Federation.
8. Falko, S.G. (2008), "Kontrolling: missija, sovremennoe sostojanie i perspektivі razvitija", Formuvannja rinkovoї ekonomіki: Zb.nauk.prac. konf Spec. vip., "Kontrolіng u bіznesі: teorіja і praktika" [Formation of a Market Economy: Collaboration. Special vol., "Business Controversy: Theory and Practice"], KNEU, Kyiv, Ukraine.
9. Han, D. (1997), Planirovanie i kontrol': koncepcija kontrollinga [Planning and control: the concept of controlling], Finansy i statistika, Moscow, Russian Federation.
10. Horvath&Partners (2006), Koncepcija kontrollinga: Upravlencheskij uchet. Sistema otchetnosti. Bjudzhetirovanie [The concept of controlling: Management accounting. Reporting. Budgeting], Alpina Biznes Buks, Moscow, Russian Federation.
11. Grebeshkova, O. and Kyzenko, O. (2014), "Enterprise strategic controlling: challenges, application tools and practice in Ukraine", Zarzadzanie kosztami przedsiebiorstwa w warunkach ryzyka. Aspekty teoretyczne [Business costs management in risk conditions. Theoretical aspects], Kozminski University, Warsaw, Poland.
12. Bienkowska, A. Kral, Z. and Zablocka-Kluczka, A. (2018), "Selected functional solutions of strategic controlling in organisations operating in Poland", Management, Vol. 22, No. 1.
13. Odnovolik, V.І. (2013), "Controlling-cybernetical management system of economic projects on the basis of information technology ", Aktual'nі problemi ekonomіki, vol. 12, pp. 24—28.
14. Chumachenko, M. and Pushkar, M. (2004), "Development of the accounting system on the principles of informatics and cybernetics", Vіsnik TANG, vol. 4, pp. 107—114.
15. Soljakovf, L. (2012), "Strategic Management Accounting Development during Last 30 Years", [Online], European Financial and Accounting Journal, Prague, , vol. 7, no. 2, pp. 24—35, available at: http://dx.doi.org/10.18267/j.efaj.8 (Accessed 30 Jan 2019).
16. Zraly, M. (2007), "Integration Concept of Management Control and its Contribution to Performance Management", EIASM 4th Conference on Performance Measurement and Management Control, Nice.
17. Rogulenko, T.M. (2018), "Kontrolling kak instrument korporativnogo upravlenija", [Online], Vestnik universiteta, vol.9, pp. 35—41, DOI 10.26425/1816-4277-2018-9-35-41, available at: https://cyberleninka.ru/article/v/kontrolling-kak-instrument-korporativnogo-upravleniya (Accessed 30 Jan 2019).
18. Ivashkevich, V.B. (2016), "Problemy terii upravlencheskogo ucheta i kontrollinga", [Online], Mezhdunarodnyj buhgalterskij uchet, vol. 14, pp. 32—46, available at: https://cyberleninka.ru/article/v/problemy-teorii-upravlencheskogo-ucheta-i-kontrollinga-1 (Accessed 30 Jan 2019).
№ 2 2019, стор. 77 - 81
Дата публікації: 2019-02-28
Кількість переглядів: 1435
