Формування та вибір інноваційної стратегії підприємства

К. Г. Сердюков

ФОРМУВАННЯ ТА ВИБІР ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
К. Г. Сердюков

DOI: 10.32702/2306-6806.2019.9.12

УДК: 334.72: 658.5

К. Г. Сердюков

ФОРМУВАННЯ ТА ВИБІР ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Важливість інноваційної діяльності сучасних підприємств визначається глобальною конкуренцією, розвитком науково-технічного прогресу, зростаючої складністю організації сучасного бізнесу, скороченням життєвого циклу інноваційних товарів, невизначеністю та макроекономічною нестабільністю. Тому спроможність підприємств формувати адекватну набутому інноваційному потенціалу та вимогам ринку інноваційну стратегію стає фундаментом майбутнього економічного процвітання. Але більшість сучасних підприємств — складні організаційні структури, що не можуть обмежитися однією інноваційною стратегією. Для кожної бізнес-структури чи проекту повинна бути сформована своя стратегія і у межах єдиної управлінської структури повинна здійснюватися їхня координація та взаємоузгодження. У роботі було поставлено за мету — обгрунтування етапів формування супер стратегії та вибору інноваційних стратегій для різних бізнес-одиниць або продуктів підприємства. Також у роботі сформульовано принципи системи управління інноваційною діяльністю підприємства, яка може формуватися або шляхом інтеграції всіх стадій інноваційної діяльності у єдиний процес, або шляхом виділення такого управління у самостійний об'єкт управління.

Ключові слова: інноваційна стратегія; етапи; підприємства; управління; R&D-проект; бізнес.

Література

1. Офіційний сайт Всесвітньої організації інтелектуальної власності. Global Innovation Index 2018 Energizing the World with Innovation. URL: https://www.wipo.int/publications/ru/details.jsp?id=4330 (дата звернення: 16.08.2019).
2. Офіційний сайт громадської спілки "Економічний дискусійний клуб". Позиція України в рейтингу країн світу за індексом глобальної конкурентоспроможності 2017—2018. URL: http://edclub.com.ua/analityka/pozyciya-ukrayiny-v-reytyngu-krayin-svitu-za-indeksom-globalnoyi-konkurentospromozhnosti-2 (дата звернення: 16.08.2019).
3. Офіційний сайт Інтернет видання LB.ua. Zeitgeist инноваций. URL: https://lb.ua/economics/2018/06/08/399832_zeitgeist_innovatsiy.html (дата звернення: 16.08.2019).
4. Про Державний бюджет України на 2018 рік: Закон України від 07.12.2017 р. № 2246-VIII. Відомості Верховної Ради (ВВР), 2018, № 3-4, ст.26 (у редакції від 13.12.2018). URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2246-19 (дата звернення: 16.08.2019).
5. Офіційний сайт Інтернет видання Matrix-divergent. Україна у глобальному інноваційному індексі 2018 року. URL: https://matrix-info.com/2018/07/18/ukrayina-u-globalnomu-innovatsijnomu-indeksi-2018-roku/ (дата звернення: 16.08.2019).
6. Freeman C. The Economics of industrial innovation. 2nd Edition, Francis Pinter, London. 1982. URL: https://users.dcc.uchile.cl/~cgutierr/cursos/INV/economics.pdf (дата звернення: 16.08.2019).
7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: 2005. 448 с.
8. Чубай В.М. Суть і види інноваційних стратегій машинобудівних підприємств // Бюлетень Міжнародного Нобелівського економічного форуму. 2010. № 1 (3). Т. 2. С. 347—356.
9. Дорошенко Г.О. Інноваційно-орієнтована стратегія як шлях до підвищення вартості акціонерного товариства // Вісник ХНАУ. Серія "Економічні науки": зб. наук. пр. / Харків. нац. аграр. ун-т ім. В.В. Докучаєва. Харків, 2018. № 2. С. 81—91.
10. Шурыгин М.Н., Фалько С.Г. Выбор инновационных стратегий для высокотехнологичных промышленных предприятий. // Российское предпринимательство. 2003. Том 4. № 8. С. 32—36. URL: https://creativeconomy.ru/lib/814 (дата звернення: 16.08.2019).
11. Дорошенко Г.О. R&d-проекти як спосіб провадження інноваційної діяльності на підприємстві. Ефективна економіка. 2018. № 6. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6382 (дата звернення: 16.08.2019).
12. Прахалад К.К., Кришнан М.С. Пространство бизнес-инноваций. Создание ценности совместно с потребителем. М.: Альпина Паблишерз: Издательство Юрайт, 2011. 258 с. URL: https://f.ua/alpina-pablisher/prostranstvo-biznes-innovaciy-sozdanie-cennosti-sovmestno-s-potrebitelem-9785961417739.html#read_68234 (дата звернення: 16.08.2019).

K. Serdyukov

FORMATION AND CHOICE OF INNOVATIVE STRATEGY OF ENTERPRISE

Summary

Unfortunately, Ukraine has not taken its rightful place in the global innovation process, remaining a country where science and technology are developed, but at the same time, scientific discoveries and technical inventions (both own and acquired) are introduced into the economy.
The importance of the innovation activity of modern enterprises is determined by global competition, the development of scientific and technological progress, the growing complexity of organizing modern business, shortening the life cycle of innovative products, uncertainty and macroeconomic instability. The main reason for the inhibition of the transition to an innovative type of development of the Ukrainian economy is the lack of a clear direction for domestic enterprises in developing a business along the innovative path reflected in the corresponding strategy. Therefore, the ability of enterprises to formulate an innovative strategy adequate to the acquired innovative potential and market requirements becomes the foundation of future economic prosperity. But most modern enterprises are complex organizational structures and cannot be limited to one innovative strategy.
The choice of strategy is the key to the success of innovation. The goal was set in the work — substantiation of the stages of formation of the "super strategy" and the choice of innovative strategies for various business units or projects of the enterprise. Also in the work, the principles of the enterprise innovation management system are formulated, which can be formed either by integrating all stages of innovation activity in a single process, or by separating such management into an independent management object. For each business structure or project, its own strategy should be formed, and within the framework of a single management structure, their coordination and coordination should be carried out. Thus, for diversified enterprises we propose applying innovative strategies of three levels: 1) innovative "super strategy" (for the enterprise as a whole); 2) innovative strategies of business units; 3) innovative strategies of individual business processes or individual projects. The results of the implementation of innovative strategies at enterprises should be their high scientific and technological achievements, increased production efficiency, increased business value, better quality resource-saving and greening activities.

Keywords: innovation strategy; stages; enterprises; management; R & D-project; business.

References

1. Official site WIPO (2018), "Global Innovation Index 2018 Energizing the World with Innovation", available at: https://www.wipo.int/publications/ru/details.jsp?id=4330 (Accessed 16 August 2019).
2. Official site hromads'koi spilky "Ekonomichnyj dyskusijnyj klub" (2018), "Ukraine's position in the 2017-2018 Global Competitiveness Index", available at: http://edclub.com.ua/analityka/pozyciya-ukrayiny-v-reytyngu-krayin-svitu-za-indeksom-globalnoyi-konkurentospromozhnosti-2 (Accessed 16 August 2019).
3. Official site online publisher LB.ua (2018), "Zeitgeist innovation", available at: https://lb.ua/economics/2018/06/08/399832_zeitgeist_innovatsiy.html (Accessed 16 August 2019).
4. The Verkhovna Rada of Ukraine (2018), The Law of Ukraine "About the state budget of Ukraine for 2018", available at: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2246-19 (Accessed 16 August 2019).
5. Official site online publisher Matrix-divergent (2018), "Ukraine in the Global Innovation Index 2018", available at: https://matrix-info.com/2018/07/18/ukrayina-u-globalnomu-innovatsijnomu-indeksi-2018-roku/ (Accessed 16 August 2019).
6. Freeman, C. (1982), The Economics of industrial innovation, 2nd ed, Francis Pinter, London, UK, available at: https://users.dcc.uchile.cl/~cgutierr/cursos/INV/economics.pdf (Accessed 16 August 2019).
7. Fathutdinov, R. A. (2005), Innovacionnyj menedzhment [Innovation management], Moscow, Russian Federation.
8. Chubaj, V. M. (2010), "The essence and types of innovative strategies of machine-building enterprises", Biuleten' Mizhnarodnoho Nobelivs'koho ekonomichnoho forumu, vol. 1 (3), no. 2, pp. 347—356.
9. Doroshenko, G.O. (2018), "Innovation-oriented strategy as a way to increase the value of a joint-stock company", Visnyk KhNAU, vol. 2, pp. 81—91.
10. Shurygin, M.N. and Fal'ko, S.G. (2003), "Choosing innovative strategies for high-tech industrial enterprises", Rossijskoe predprinimatel'stvo, vol. 8, no. 4, pp. 32—36, available at: https://creativeconomy.ru/lib/814 (Accessed 16 August 2019).
11. Doroshenko, G.O. (2018), "R&D-projects as a way of conducting innovation activity at the enterprise", Efektyvna ekonomika, vol. 6, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6382 (Accessed 16 August 2019).
12. Prahalad, C.K. and Krishnan, M.S. (2011), Prostranstvo biznes-innovacij. Sozdanie cennosti sovmestno s potrebitelem [The New Age of Innovation: Driving Cocreated Value Through Global Networks], Al'pina Pablisherz: Izdatel'stvo Jurajt, Moscow, Russian Federation.

№ 9 2019, стор. 12 - 16

Дата публікації: 2019-09-27

Кількість переглядів: 2436