УДК: 658.5:622.276:622.24
І. Г. Фадєєва
ОСНОВНІ НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ТА СУЧАСНА МЕТОДОЛОГІЯ ЇХ МОДЕЛЮВАННЯ ТА РЕГЛАМЕНТАЦІЇ НА ЗАСАДАХ НЕЧІТКОЇ ЛОГІКИ
Анотація
З огляду на те, що у нафтогазовидобувних підприємствах здійснюється велика кількість пов'язаних виробничих і управлінських процесів, метою яких є створення продукту (нафти, природного газу), у статті запропоновано розглядати діяльність таких підприємств з позицій процесного підходу. Показано, що у системі нафтогазовидобувних підприємств виокремлюють основні бізнес-процеси (буріння свердловин, видобування нафти і природного газу), а також допоміжні (постачання, збут, управління фінансами, ремонт та обслуговування обладнання, навчання та розвиток персоналу), для яких формується сукупність ієрархічних цілей. Доведено, що системно-синергічний підхід до управління бізнес-процесами нафтогазовидобувного підприємства вимагає нових управлінських технологій. Установлено, що позитивні результати досягаються лише тоді, коли оптимізується не окрема операція, а бізнес-процес у цілому, тобто коли нафтогазовидобувне підприємство корпоративної структури розглядається як єдина система з множиною вертикальних та горизонтальних потоків матеріалів, енергії та інформації.
I. Fadyeyeva
THE MAIN DIRECTIONS OF BUSINESS PROCESSES IMPROVEMENT AND MODERN METHODOLOGY OF MODELING AND REGULATION BASED ON FUZZY LOGIC
Summary
In view of fact that oil and gas companies carried out a large number of related production and management processes aimed at product creation (oil, natural gas), the paper proposes consider the work of these enterprises from the standpoint of process approach. It is shown that in the system of oil and gas companies basic business processes (drilling, oil and natural gas) and auxiliary (supply, marketing, financial management, repair and maintenance of equipment, training and staff development) are distinguished .They formed a set of hierarchical goals. It is proved that system-synergistic approach to business process management in oil and gas companies requires new management techniques. It is established that positive results are achieved only when not the separate operation is optimized but business process as a whole. That is oil and gas company of corporate structure is considered as a unified system with multiple of vertical and horizontal flows of materials, energy and information.
№ 11 2014, стор. 11 - 18
Кількість переглядів: 1121
