DOI: 10.32702/2306-6806.2021.12.10
УДК: 338.512
І. І. Надточій, Н. Г. Ревенко, О. В. Пулянович
УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВ ЯК ДЖЕРЕЛА ЇХ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ
Анотація
Розглянуто систему показників витрат підприємств в умовах ринкового господарювання, їх сутність, поведінку й одиниці виміру. Показано, що для визначення перетворень у складі і структурі витрат підприємств в умовах ринку необхідним є застосування осучаснених методів аналізу їх розрахунку й оптимізації. Наведено перелік витрат, визначено сфери їх застосування. Результати дослідження дозволять створити уявлення про шляхи і можливості забезпечення окупності, ефективності і беззбитковості діяльності. Запропонований ланцюг нарощення витрат підприємства дозволив узагальнити витрати за цільовим характером, класифікаційними ознаками, переліком запланованих показників витрат, структурою собівартості і показниками витрат на отримання одиниці кінцевого результату діяльності (валової, товарної і реалізованої продукції). Підкреслено, що ринкові умови господарювання суттєво розширили змістовне наповнення категорії "витрати". Доведено необхідність проєктування системи управління витратами, визначення її завдань. Акцентовано на удосконаленні інформаційної бази для прийняття управлінських рішень і здійсненні їх аналізу за системою динамічно формованих співвідношень. Запропоновано схему концептуалізації підходу до побудови системи управління поточними витратами підприємств.
Ключові слова: витрати; класифікація; управління; показники аналізу і оптимізації; концептуалізація системи управління.
Література
1. Нестеренко С.А. Теоретичні аспекти та методологічні підходи управління витратами. Вісник ХНАУ ім. В.В. Докучаєва. 2019. № 1. С. 13—22. URL: https://visen.knau.kharkov.ua/20191_4.html
2. Семчук І.В., Мазур В.Г. Шляхи підвищення ефективності управління витратами на підприємстві. Глобальні та національні проблеми економіки. 2018. Вип. 22. С. 544—548.
3. Дороженко Л.І. Система управління витратами підприємства та напрями її удосконалення. Вісник Одеського національного університету. 2014. Т. 19. № 2 (3). С. 94—97.
4. Крючкова Н.М., Мацьків В.В. Теоретичні концепції трансакційних витрат державних інституцій в економічній науці. Підприємництво та інновації. 2020. № 12. С. 14—20. URL: https://doi.org/10.37320/2415-3583/12.2
5. Шацька З.Я. Трансформація системи управління підприємством в період глобальних змін. Ефективна економіка: електронний журнал. 2017. № 12. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6029
6. Ростовська Г.В. Огляд методів управління витратами. Вісник Донбаської державної машинобудівної академії. 2011. № 3 (24). С. 222—228.
7. Корінько М.Д., Тітаренко Г.Б. Концептуальні основи управління витратами суб'єктів господарювання в умовах удосконалення ринкових відносин. Актуальні проблеми економіки. 2009. № 9 (99). С. 126—132.
8. Проданчук М.А. Таргет-костінг та кайзер-костінг як інструменти оптимізації витрат у системі стратегічного управління. Збірник наукових праць ВНАУ. 2012. № 3 (69). С. 150—155.
9. Литвин З.Б. Функціонально-вартісний аналіз: навч. посіб. Тернопіль: Економічна думка, 2007. 130 с.
10. Костин И.Б. Аутсорсинг как инновационный метод ресурсосбережения. Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2013. № 9 (103). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/autsorsing-kak-innovatsionnyy-metod-resursosberezheniya
I. Nadtochy, N. Revenko, O. Pulianovych
COST MANAGEMENT OF ENTERPRISES AS A SOURCE OF THEIR INNOVATIVE DEVELOPMENT
Summary
The system of indicators of expenses of the enterprises in the conditions of market economy, their essence, behavior and units of measure is considered. The content and nature of the costs of the enterprise were considered by three groups of indicators: on the grounds of permanent and unchanging existence, on the resource principle, on the degree of generalization. It is shown that to determine the transformations in the composition and cost structure of enterprises in market conditions, it is necessary to use modern methods of analysis of their calculation and optimization. The list of expenses is given, the spheres of their application are defined. The results of the study will create an idea of ways and opportunities to ensure payback, efficiency and break-even point. The proposed chain of increasing costs of the enterprise allowed to summarize the costs by target nature, classification, list of planned cost indicators, cost structure and cost indicators to obtain a unit of final result (gross, marketable and sold products). It is emphasized that the market conditions of management have significantly expanded the content of the category of "costs". In terms of costs, the interpretation and components, conditions of formation and forms of manifestation have changed, which necessitated the development of new concepts and approaches to determining costs and managing them, namely: the concept of opportunity costs, the concept of transaction costs, the concept of strategic positioning, value added and others. Among the new approaches are resource, marketing, logistics, etc. However, the level of costs of enterprises has a steady upward trend. The necessity of designing a cost management system, defining its tasks is proved. Emphasis is placed on improving the information base for management decisions and their analysis by a system of dynamically formed relationships: "costs — output", "costs — the level of innovation of technological processes and equipment", "costs — product competitiveness", "costs — quality of human capital". The scheme of conceptualization of the approach to construction of a system of management of current expenses of the enterprises is offered. Its main tasks are highlighted. To build a system, the use of system, design and integrated approaches is proposed.
Keywords: costs; classification; management; indicators of analysis and optimization; conceptualization of the management system.
References
1. Nesterenko, S.A. (2019), "Theoretical aspects and methodological approaches to cost management", Visnyk KhNAU im. V. V. Dokuchaieva, vol. 1, pp. 13—22, available at: https://visen.knau.kharkov.ua/20191_4.html (Accessed 25 Nov 2021).
2. Semchuk, I.V. and Mazur, V.H. (2018), "Ways to improve the efficiency of cost management in the enterprise", Hlobal'ni ta natsional'ni problemy ekonomiky, vol. 22, pp. 544—548.
3. Dorozhenko, L.I. (2014), "The cost management system of the enterprise and areas for improvement", Visnyk Odes'koho natsional'noho universytetu, vol. 19, no. 2 (3), pp. 94—97.
4. Kriuchkova, N.M. and Mats'kiv, V.V. (2020), "Theoretical concepts of transaction costs of state institutions in economics", Pidpryiemnytstvo ta innovatsii, vol. 12, pp. 14—20. https://doi.org/10.37320/2415-3583/12.2.
5. Shats'ka, Z.Ya. (2017), "Transformation of the enterprise management system in the period of global change", Efektyvna ekonomika, vol. 12, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6029 (Accessed 25 Nov 2021).
6. Rostovs'ka, H.V. (2011), "Review of cost management methods", Visnyk Donbas'koi derzhavnoi mashynobudivnoi akademii, vol. 3 (24), pp. 222—228.
7. Korin'ko, M.D. and Titarenko, H.B. (2009), "Conceptual bases of management of expenses of economic entities in the conditions of improvement of market relations", Aktual'ni problemy ekonomiky, vol. 9 (99), pp. 126—132.
8. Prodanchuk, M.A. (2012), "Target-costing and Kaiser-costing as tools for cost optimization in the system of strategic management", Zbirnyk naukovykh prats' VNAU, vol. 3 (69), pp. 150—155.
9. Lytvyn, Z.B. (2007), Funktsional'no-vartisnyj analiz [Functional cost analysis], Ekonomichna dumka, Ternopil, Ukraine.
10. Kostin, I.B. (2013), "Outsourcing as an innovative method of saving resources", Upravlenie jekonomicheskimi sistemami, vol. 9 (103), available at: https://cyberleninka.ru/article/n/autsorsing-kak-innovatsionnyy-metod-resursosberezheniya (Accessed 25 Nov 2021).
№ 12 2021, стор. 10 - 16
Дата публікації: 2021-12-29
Кількість переглядів: 1819
