DOI: 10.32702/2306-6806.2021.3.88
УДК: 005.21:658.8:33.021.1(045)
Г. О. Пчелянська, Ю. О. Головчук, Л. В. Дибчук
СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ БІЗНЕСУ В УМОВАХ ТРАНСПАРЕНТНОСТІ СЕРЕДОВИЩА
Анотація
У статті розглядаються теоретичні, методологічні та практичні підходи до розроблення стратегічних напрямів маркетингової діяльності бізнесу в умовах транспарентності середовища.
Встановлено типи внутрішніх та зовнішніх суб'єктів, зацікавлених у транспарентності підприємства. У статті визначено, що на масштаби стратегічної прозорості впливають два фактори: орієнтація інституційної інфраструктури на певну економіку та основи ділової системи в певній економіці. Встановлено, що основою для розробки стратегій є план маркетингу.
Розглянуто зміст та сутність MUST-аналізу в процесі розроблення стратегічних напрямів діяльності підприємства. MUST-аналіз передбачає аналіз корпоративних цінностей, конкурентів, попиту на товари та послуги підприємства через вплив основних макроекономічних параметрів
У статті визначено оснівні види маркетингового аналізу, що використовується при розробленні стратегічних напрямів діяльності, а саме при визначенні стратегічних цілей, аналізі транспарентності, аналізі нестабільності середовища, аналізі стратегічних позицій та цільового ринку. Запропоновано основні напрями для вдосконалення стратегічних напрямів маркетингової діяльності в умовах транспарентності.
Ключові слова: маркетинг; транспарентність; стратегія; стратегічні напрями; бізнес; макроекономічне середовище; невизначеність; маркетинговий аналіз.
Література
1. Бондаренко В.М., Тягунова З. О. (2015), "Основні принципи стратегічного маркетингового планування на підприємстві". Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія: Економічні науки. № 1 (1). С. 92—99. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvpusk_2015_1(1)__15
2. Zamkova N., Bondarenko V., Pchelianska G., Artyukh O., Murenko T. (2020), "Implementation of Marketing Audit into the Sphere of Electronic Entrepreneurship". International Journal of Management. 11 (6). pp. 1773—1780, available at: http://www.iaeme.com/IJM/issues.asp?JType=IJM&VType=11&IType=6
3. Сарай Н.І. (2010), "Сучасні аспекти маркетингового стилю управління підприємством". Науковий вісник Ужгородського університету. 2010. Вип. 30. С.133—137. URL: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/7406
4. Stadnyk V., Pchelianska G., Holovchuk Yu., Dybchuk L. (2020), The concept of marketing of balanced development and features of its implementation in the food market. Agricultural and Resource Economics. 2020. Vol. 6. No. 3. Pp. 80—95, available at: https://are-journal.com/index.php/are/article/view/338/252
5. Gonchar O., Polishchuk I. (2019), "Integration factors of today as a prerequisite for forming a mechanism for managing the marketing potential of the enterprise." Journal of European economy, рр. 213—225. DOI: https://doi.org/10.35774/jee2019.02.213, available at: http://jeej.tneu.edu.ua/index.php/enjee/article/view/1378
6. Дудяк Р., Голомбйовська Ю., Грабовська Р. (2014), "Маркетингові стратегії в діяльності підприємств". Вісник Львівського національного аграрного університету. №21(1). С. 295—300.
7. Щеглюк М.С. (2016), "Підвищення транспарентності Національного банку України як важливий фактор забезпечення стабільності банківської системи". Фінанси, облік і аудит. Вип. 1 (27). С. 14—164. URL: https://ir.kneu.edu.ua/bitstream/handle/2010/30195/149-164.pdf?sequence=2
8. Григор'єв Г.С., Нєнно І.М. (2017), "Транспарентність у національному макроекономічному середовищі". Вісник Одеського національного університету. Серія: Економіка. Т. 22, Вип. 6. С. 40—43. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vonu_econ_2017_22_6_9
9. Рубанов П.М. (2014), "Сутність та значення транспарентності для діяльності фінансових посередників в сучасних умовах". Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія: Економічні науки. Вип. 9 (7). С. 189—193. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvkhdu_en_2014_9(7)__43.
10. Andreas Eggerta, Sabrina Helmb (2002), "Exploring the impact of relationship transparency on business relationships. A cross-sectional study among purchasing managers in Germany". Industrial Marketing Management. 5327. pp. 1—8, available at: https://www.researchgate.net/publication/223096195_Exploring_the_impact_of_relationship_transparency_on_business_relationships_A_cross-sectional_study_among_purchasing_managers_in_Germany
11. Choi, Chong Ju Russell and Eldomiaty, Tarek Ibrahim (2006), "Corporate Governance and Strategic Transparency: East Asiain the International Business Systems". Corporate Governance. Vol. 6, No. 3, pp 281—295, available at: https://ssrn.com/abstract=1585470
12. Головчук Ю.О., Пчелянська Г.О. (2020), "Особливості формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі парадигми інноваційного розвитку." Економіка та держава. 2020. № 3. С. 66—70. DOI: 10.32702/2306-6806.2020.3.66
13. Лопатинський Ю.М., Кифяк В.І. (2014), Розвиток аграрного сектора національної економіки на інституційних засадах: монографія. Чернівці: Чернівецький нац. ун-т, 248 с.
14. Oxelheim, Lars. (2008), "Macroeconomic Turbulence: Corporate Performance, Transparency and Economic Growth." Tmarit um viskipti ogefnahagsml. Special Issue. pp. 60—70, available at: https://pdfs.semanticscholar.org/e8bf/312097a3879b56b9fee8292d9e18b6dedeb7.pdf
15. Soegoto A. S., &Karamoy H. (2020), "Competitive Strategy Analysis to Increase Consumer Purchasing Decisions on Minimarket Business. Etikonomi". Jurnal Ekonomi, 19 (1), pp. 119—130. https://doi.org/10.15408/etk.v19i1.14337
16. Герасименко Ю.В., Пчелянська Г.О. (2020), "Нефінансова звітність підприємств як стратегічний інструмент налагодження маркетингу партнерських відносин". East European Scientific Journal. № 4 (56). part 3. pp. 33—40, available at: https://eesa-journal.com/wp-content/uploads/EESA_4_56_april_2020_part_3.pdf
17. Колонтаєвський О.П. (2016), "Удосконалення системи управління стратегічним маркетингом на підприємстві". Соціальна економіка. № 1. С. 146—151. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/se_2016_1_20
H. Pchelianska, Y. Holovchuk, L. Dybchuk
STRATEGIC DIRECTIONS OF BUSINESS MARKETING ACTIVITIES IN A TRANSPARENT ENVIRONMENT
Summary
The article considers theoretical, methodological and practical approaches to the development of strategic directions of business marketing activities in a transparent environment.
The relevance of the research is due to the fact that the modern market creates innovative requirements for the distribution of information and publicity of enterprises, so the transparency of business is a significant factor in establishing partnerships between enterprises and consumers and, accordingly, should be taken into account in the formation of strategic directions of marketing activities. It is established that compliance with the principles of transparency will allow a market subject to form such a communication space around itself, which will ensure effective interaction between the enterprise and all subjects of the marketing environment.
The types of internal and external subjects interested in transparency of the enterprise are established. Internal entities interested in openness and transparency of information about the include owners, management and staff, while external entities include real and potential customers, business partners, and contact audiences.
The article determines that the scale of strategic transparency is influenced by two factors: the orientation of the institutional infrastructure to a particular economy and the foundations of the business system in a particular economy.
It is established that the basis for developing strategies is a marketing plan. Two types of marketing plans are defined: a product marketing plan and a strategic marketing plan. The main tasks of developing a marketing strategy are defined (defining the goals and activities of the enterprise; coordinating various activities; evaluating the weak and strong sides of the enterprise, market opportunities and threats; determining alternative options for implementing the company's activities; creating conditions for effective distribution of the company's products; evaluating the company's marketing activities).
The content and essence of MUST-analysis in the process of developing strategic directions of the enterprise are considered. MUST-analysis provides an analysis of corporate values, competitors, and demand for goods and services of the enterprise through the influence of the main macroeconomic parameters. Using MUST-analysis, the impact of the consequences of macroeconomic variables through competitors is evaluated.
The article defines the main types of marketing analysis used in the development of strategic activities, namely, in determining strategic goals, analyzing transparency, analyzing the instability of the environment, analyzing strategic positions and the target market. The main directions for improving the strategic directions of marketing activities in a transparent environment are proposed.
Keywords: marketing; transparency; strategy; strategic directions; business; macroeconomic environment; uncertainty; marketing analysis.
References
1. Bondarenko, V. and Tiagunova, Z. (2015), "Main principles of strategic marketing planning in an enterprise". Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli, vol. 1(1), pp. 92—99, available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvpusk_2015_1(1)__15 (Accessed 15 Feb 2021).
2. Zamkova, N. Bondarenko, V. Pchelianska, G. Artyukh, O. and Murenko, T. (2020), "Implementation of Marketing Audit into the Sphere of Electronic Entrepreneurship", International Journal of Management, vol.11(6), pp. 1773—1780, available at: http://www.iaeme.com/IJM/issues.asp?JType=IJM&VType=11&IType=6 (Accessed 15 Feb 2021).
3. Sarai, N.I. (2010), "Modern aspects of marketing style of enterprise's management", Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho universytetu, vol. 30, pp. 133—137, available at: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/7406 (Accessed 15 Feb 2021).
4. Stadnyk, V. Pchelianska, G. Holovchuk, Yu. and Dybchuk, L. (2020), "The concept of marketing of balanced development and features of its implementation in the food market", Agricultural and Resource Economics, Vol. 6, No. 3, pp. 80—95, available at: https://are-journal.com/index.php/are/article/view/338/252 (Accessed 15 Feb 2021).
5. Gonchar, O. and Polishchuk, I. (2019), "Integration factors of today as a prerequisite for forming a mechanism for managing the marketing potential of the enterprise", Journal of European economy, рр. 213—225, available at: http://jeej.tneu.edu.ua/index.php/enjee/article/view/1378. (Accessed 15 Feb 2021). DOI: https://doi.org/10.35774/jee2019.02.213
6. Dudiak, R. Holombiovska, Yu. and Hrabovska, R. (2014), "Marketing strategies in the activities of enterprises", Visnyk Lvivskoho natsionalnoho ahrarnoho universytetu, vol.21(1), pp. 295—300.
7. Shchehliuk, M.S. (2016), "Increasing the transparency of the National Bank of Ukraine as an important factor in ensuring the stability of the banking system", Finansy, oblik i audyt, vol. 1 (27), pp.14—164, available at: https://ir.kneu.edu.ua/bitstream/handle/2010/30195/149-164.pdf?sequence=2 (Accessed 15 Feb 2021).
8. Hryhoriev, H. S. and Nienno, I.M. (2017), "Transparency in the national macroeconomic environment", Visnyk Odeskoho natsionalnoho universytetu. Seriia : Ekonomika, Vol. 22, No. 6, pp. 40—43, available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vonu_econ_2017_22_6_9. (Accessed 15 Feb 2021).
9. Rubanov, P. M. (2014), "The essence and importance of transparency for the activities of financial intermediaries in modern conditions", Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriia : Ekonomichni nauky, vol. 9 (7), pp. 189—193, available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvkhdu_en_2014_9(7)__43. (Accessed 15 Feb 2021).
10. Eggerta, A. and Helmb, S. (2002), "Exploring the impact of relationship transparency on business relationships. A cross-sectional study among purchasing managers in Germany", Industrial Marketing Management, vol. 5327, pp. 1—8, available at: https://www.researchgate.net/publication/223096195_Exploring_the_impact_of_relationship_transparency_on_business_relationships_A_cross-sectional_study_among_purchasing_managers_in_Germany (Accessed 15 Feb 2021).
11. Choi, Chong Ju Russell and Eldomiaty, Tarek Ibrahim (2006), "Corporate Governance and Strategic Transparency: East Asiain the International Business Systems", Corporate Governance, Vol. 6, No.3, pp 281—295, available at: https://ssrn.com/abstract=1585470 (Accessed 15 Feb 2021).
12. Holovchuk, Y. and Pchelianska, G. (2020), "Strategies formation pecularities of enterprise competitiveness incrieasing on the basis of innovation devlopment paradigm", Ekonomika ta derzhava, vol. 3, pp. 66—70. DOI: 10.32702/2306-6806.2020.3.66
13. Lopatynskyi, Yu. M. and Kyfiak, V. I. (2014), Rozvytok ahrarnoho sektora natsional'noi ekonomiky na instytutsijnykh zasadakh [Development of the agricultural sector of the national economy on an institutional basis], Chernivetskyi nats. un-t, Chernivtsi, Ukraine.
14. Oxelheim, L. (2008), "Macroeconomic Turbulence: Corporate Performance, Transparency and Economic Growth", Tіmarit um viskipti ogefnahagsmіl, Special Issue, pp. 60-70, available at: https://pdfs.semanticscholar.org/e8bf/312097a3879b56b9fee8292d9e18b6dedeb7.pdf (Accessed 15 Feb 2021).
15. Soegoto, A. S., and Karamoy, H. (2020), "Competitive Strategy Analysis to Increase Consumer Purchasing Decisions on Minimarket Business. Etikonomi", Jurnal Ekonomi, vol. 19 (1), pp. 119—130. https://doi.org/10.15408/etk.v19i1.14337
16. Herasymenko, Yu.V. and Pchelianska, H.O. (2020), "Non-financial reporting of enterprises as a strategic tool for establishing marketing partnerships", East European Scientific Journal, vol. 4 (56), no. 3, pp. 33—40, available at: https://eesa-journal.com/wp-content/uploads/EESA_4_56_april_2020_part_3.pdf (Accessed 15 Feb 2021).
17. Kolontaievskyi, O.P. (2016), "Improving the management system of strategic marketing in the enterprise", Sotsialna ekonomika, vol. 1, pp. 146—151, available at : http://nbuv.gov.ua/UJRN/se_2016_1_20. (Accessed 15 Feb 2021).
№ 3 2021, стор. 88 - 93
Дата публікації: 2021-03-25
Кількість переглядів: 1157
