DOI: 10.32702/2306-6806.2020.7.150
УДК: 33.65.005.95/.96
К. В. Ковальська, Р. А. Солодаренко-Літковська
ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Анотація
Статтю присвячено проблемі реалізації стратегії розвитку персоналу на підприємстві. У статті розроблено організаційно-методичне забезпечення реалізації стратегії розвитку персоналу підприємства. Визначено, що організаційно-методичне забезпечення реалізації стратегії розвитку персоналу повинно бути не тільки узгодженим з корпоративною стратегією, а й враховувати ті потреби, можливості та обмеження, які має підприємство на певному етапі свого функціонування. Запропоновано модель реалізації стратегії розвитку персоналу підприємства. У статті розроблено план дій щодо реалізації cтратегії професійного розвитку працівників. Запропоновано використання компетентнісного підходу в оцінюванні робітників. Визначено необхідність розподілу програм професійного навчання персоналу відповідно до вікової категорії, використовуючи теорію поколінь. Сформовано систему професійного розвитку та мотивації на основі спіральної моделі К. Грейвза.
Ключові слова: розвиток персоналу; управління розвитком персоналу; стратегія розвитку персоналу; модель реалізації стратегії розвитку персоналу; теорія поколінь; компетентнісний підхід.
Література
1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с англ. М.: ИНФРА-М. 2002. 325 c.
2. Колпаков В.М. Управління розвитком персоналу: навч. посіб. для студ. серед. і вищ. навч. заклад. К.: МАУП, 2006. 408 с.
3. Морозов О.Ф., Гончар В.О. Система управління розвитком персоналу підприємства. Ефективна економіка. №1. 2017. с. 10. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2017_1_3 (дата звернення: 17.06.2020).
4. Петрова І.Л. Стратегічне управління розвитком персоналу. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. №5 (50). 2011. с. 128—132. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvpusk_2011_5_28 (дата звернення: 14.06.2020).
5. Волобоєва І.О. Компетенції: ключовий елемент управління людським капіталом організації. Соціально-трудові відносини: теорія та практика. 2014. № 2. С. 223—228.
6. Howe, Neil, Strauss, William. Generations: The History of America's Future, 1584 to 2069. New York: William Morrow & Company. 1991. 322 р.
7. Howe, Neil, Strauss, William. The Next Twenty Years: How Customer and Workforce Attitudes Will Evolve. Harvard Business Review. July-August/ 2007. URL: https://hbr.org/2007/07/the-next-20-years-how-customer-and-workforce-attitudes-will-evolve (дата звернення: 8.06.2020).
8. Graves, Clare W. Levels of Existence: An Open System Theory of Values. The Journal of Humanistic Psychology. Fall 1970. Vol. 10. No. 2. Pp. 131—154.
K. Kovalska, R. Solodarenko-Litkovska
ORGANIZATIONAL AND METHODOLOGICAL ASPECTS OF IMPLEMENTATION OF THE ENTERPRISE HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT STRATEGY
Summary
The article is devoted to the problem of implementing the human resources development strategy at the enterprise. The article says that the success of an organization in the market largely depends on the effectiveness of human resource management. Using their intellectual abilities, knowledge, skills, company employees solve organizational, technical, social, financial and other problems. Thus, the intellectual abilities of individual workers form the results of the enterprise as a whole. In such conditions, issues of the competent use and development of human resources become extremely important. This can be achieved by implementing a strategic approach to the organization's human resources management. The formation and implementation of a human resources development strategy that meets the needs of the enterprise, rapidly changing environmental conditions and at the same time is coordinated with corporate and other functional strategies, is an essential component of the management system of modern organizations. The article has developed organizational and methodological support for the implementation of the human resources development strategy of the enterprise. It was determined that the organizational and methodological support for the implementation of the human resources development strategy should not only correspond to the corporate strategy, but also be based on the needs, opportunities and limitations that the company has at a certain stage of its functioning. A model for the implementation of the enterprise personnel development strategy is proposed. A plan for the implementation of a professional development strategy for employees has been developed. The introduction of feedback from employees about vocational training is recommended. For this, it is necessary to carry out a stepwise form of assessing the effectiveness of training for managers and specialists. It is proposed to use the competency-based approach when evaluating employees in order to monitor the status of the implementation of the professional development program and staff development strategy. The necessity of distributing staff training programs in accordance with the age group using the theory of generations is determined. A system of professional development and motivation based on the spiral model of S. Graves has been formed.
Keywords: human resources development; human resources development management; human resources development strategy; model for implementing human resources development strategies; generation theory; competency-based approach.
References
1. Armstrong, M. (2002), Strategicheskoe upravlenie chelovecheskimi resursami [Strategic Human Resource Management], YNFRA-M, Moscow, Russia.
2. Kolpakov, V.M. (2006), Upravlinnja rozvytkom personal [Human Resource Development Management], MAUP, Kyiv, Ukraine.
3. Morozov, O.F. and Ghonchar, V.O. (2017), "Enterprise Human Resource Development Management System", Efektyvna ekonomika, vol. 1, Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2017_1_3 (accessed 17.06.2020).
4. Petrova, I.L. (2011), "Strategic Human Resource Management", Naukovyj visnyk Poltavsjkogho universytetu ekonomiky i torghivli, vol. 5 (50), pp. 128—132, Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvpusk_2011_5_28 (accessed 14.06.2020).
5. Volobojeva, I.O. (2014), "Competencies: a key element of an organization's human capital management", Socialjno-trudovi vidnosyny: teorija ta praktyka, vol. 2, pp. 223—228.
6. Howe, N. and Strauss, W. (1991), Generations. The History of America's Future, 1584 to 2069, William Morrow & Company, New York, USA.
7. Howe, N. and Strauss, W. (2007), "The Next Twenty Years: How Customer and Workforce Attitudes Will Evolve", Harvard Business Review (electronic journal), Available at: https://hbr.org/2007/07/the-next-20-years-how-customer-and-workforce-attitudes-will-evolve (accessed 8.06.2020).
8. Graves, C. W. (1970), "Levels of Existence: An Open System Theory of Values", The Journal of Humanistic Psychology, vol. 10, No. 2, Pp. 131—154.
№ 7 2020, стор. 150 - 154
Дата публікації: 2020-07-24
Кількість переглядів: 1695
