EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ІНСТРУМЕНТІВ РЕІНЖИНІРИНГУ
Н. І. Демчук, О. В. Ткаліч, Г. А. Ткаченко

Назад

DOI: 10.32702/2306-6806.2020.4.29

УДК: 65.011.8:336

Н. І. Демчук, О. В. Ткаліч, Г. А. Ткаченко

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ІНСТРУМЕНТІВ РЕІНЖИНІРИНГУ

Анотація

У статті досліджено сутність антикризового управління підприємством. Проаналізовано необхідність застосування реінжинірингу в процесі антикризового управління підприємством. Визначено, що система управління будь-яким підприємством має характеризуватися антикризовою спрямованістю. Доведено, що антикризове управління — це управління не лише в умовах кризи, але й управління, пов'язане з попередженням та виходом із кризи. Реінжиніринг виступає певною технологією процесного управління, підгрунтям якого є виокремлення на підприємстві бізнес-процесів і якісне управління ними. Встановлено, що реінжиніринг має можливість формування моделі розвитку підприємства, його стратегічних альтернатив, важливість яких значно збільшується за умов нестабільності зовнішнього середовища. Доведено, що реінжиніринг як інструмент антикризового управління відноситься до стратегічних антикризових заходів наступального характеру.

Ключові слова: підприємство; управління; реінжиніринг; прибуток; криза.

Література

1. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством. Київ: КНТЕУ, 2005. 824 с.
2. Коваленко В.В., Суганяка М.В., Фучеджи В.І. Антикризове фінансове управління в системі суб'єктів економічної діяльності: методи та інструменти оцінювання: монографія. Одеса, 2013. 381 с.
3. Антикризове управління підприємством / За заг. ред. З.Є. Шершньової. Київ: КНЕУ, 2007. 680 с.
4. Коваленко О.В., Галь С.В. Методи антикризового управління підприємством. Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. 2014. № 8. С. 107—114.
5. Реинжиниринг бизнес-процессов / Н.М. Абдикеев и др. Москва: Эксмо, 2005. 592 с.
6. Хаммер M., Чампі Д. Реінжиніринг корпорації: маніфест революції в бізнесі. СПб. 2000. 332 с.
7. Таранюк Л.М. Науково-понятійний апарат реінжинірингу бізнес-процесів підприємства. Механізм регулювання економіки, економіка природокористування, економіка підприємства та організація виробництва. 2009. № 4. Т. 1. С. 97—104.
8. Барсукова В.С., Котуранова Т.В. Реінжинирінг бізнес-процесів як метод стратегічного управління підприємством. Економічний простір. 2012. № 61. С. 249—255.

N. Demchuk, O. Tkalich, H. Tkachenko

ANTI-CRISIS MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE WITH THE USE OF REINGINEERING INSTRUMENTS

Summary

The current economic conditions are distinguished by the decrease in the level of competitiveness of a large number of domestic enterprises, the intensification of the prolonged systemic crisis, changes in the conditions of functioning in the global financial environment. Therefore, the introduction and implementation of a modern concept of anti-crisis management will allow economic entities to minimize the possible losses, reduce the likelihood of crisis situations, improve the adaptation capacity of enterprises, as well as improve their competitive position in the market and enhance the potential for crisis response.
The essence of anti-crisis enterprise management is investigated in the article. The necessity of reengineering application in the process of crisis management of the enterprise is analyzed. It is determined that the management system of any enterprise should be characterized by anti-crisis orientation. anti-crisis management as a type of management aimed at identifying signs of crisis phenomena and creating appropriate prerequisites for their timely prevention, mitigation, overcoming to ensure the viability of a business entity, preventing its bankruptcy situation
It is proven that crisis management is not only crisis management but also crisis-related and crisis-management. Reengineering is a certain process management technology, the basis of which is the separation of business processes in the enterprise and quality management. It has been established that reengineering has the potential to form a model of enterprise development, its strategic alternatives, the importance of which is greatly increased in the face of environmental instability. It is proved that reengineering as a tool of crisis management refers to strategic anti-crisis measures of an offensive nature.
Introduction of technology of reengineering as a tool of crisis management of an enterprise is explained by certain specificity and requires complex justification from the point of view of problems of management practice of domestic enterprises. The economic effect of its implementation is possible in the presence of a rational management system for both internal and external communications, as well as accurate analysis of the environment of enterprises.

Keywords: enterprise; management; reengineering; profit; crisis.

References

1. Lighonenko, L.O. (2005), Antykryzove upravlinnja pidpryjemstvom [Enterprise crisis management], Kyiv, Ukraine.
2. Kovalenko, V.V. Sughanjaka, M.V. Fuchedzhy, V.I. (2013), Antykryzove finansove upravlinnja v systemi sub'jektiv ekonomichnoji dijaljnosti: metody ta instrumenty ocinjuvannja [Crisis financial management in the system of economic entities: valuation methods and tools], Odessa, Ukraine.
3. Shershnjova, Z.Je. (2007), Antykryzove upravlinnja pidpryjemstvom [Enterprise crisis management], Kyiv, Ukraine.
4. Kovalenko, O.V. Ghalj, S.V. (2014), "Methods of crisis management of the enterprise" Ekonomichnyj visnyk Zaporizjkoji derzhavnoji inzhenernoji akademiji, vol. 8, pp. 107—114.
5. Abdikeev, N.M. (2005), Reinzhiniring biznes-protsessov [Business process reengineering], Moscow, Russia.
6. Khammer, M. Champi, D. (2000), Reinzhyniryngh korporaciji: manifest revoljuciji v biznesi [Corporate reengineering: a manifesto of revolution in business].
7. Taranjuk, L.M. (2009), "Science-and-understanding apparatus for business engineering and process engineering" Mekhanizm reghuljuvannja ekonomiky, ekonomika pryrodokorystuvannja, ekonomika pidpryjemstva ta orghanizacija vyrobnyctva, vol. 4, pp. 97—104.
8. Barsukova, V.S. Koturanova, T.V. (2012), "Reengineering business process as a method of strategic management of business" Ekonomichnyj prostir, vol. 61, pp. 249—255.

№ 4 2020, стор. 29 - 32

Дата публікації: 2020-05-05

Кількість переглядів: 83

Відомості про авторів

Н. І. Демчук

д. е. н., професор, професор кафедри фінансів, банківської справи та страхування, Дніпровський державний аграрно-економічний університет

N. Demchuk

Doctor of Economic Sciences, Professor, Professor of the Department of Finance, Banking and Insurance Dnipro State Agrarian and Economic University

ORCID:

0000-0003-1454-0430


О. В. Ткаліч

к. е. н., доцент кафедри економіки, Дніпровський державний аграрно-економічний університет

O. Tkalich

PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Economics,Dnipro State Agrarian and Economic University

ORCID:

0000-0002-0783-8020


Г. А. Ткаченко

аспірант кафедри менеджменту і права, Дніпровський державний аграрно-економічний університет

H. Tkachenko

Postgraduate student of the department of management and law Dnipro State Agrarian and Economic University

ORCID:

0000-0002-5108-7383

Як цитувати статтю

Демчук Н. І., Ткаліч О. В., Ткаченко Г. А. Антикризове управління підприємством з використанням інструментів реінжинірингу. Економіка та держава. 2020. № 4. С. 29–32. DOI: 10.32702/2306-6806.2020.4.29

Demchuk, N., Tkalich, O. and Tkachenko, H. (2020), “Anti-crisis management of the enterprise with the use of reingineering instruments”, Ekonomika ta derzhava, vol. 4, pp. 29–32. DOI: 10.32702/2306-6806.2020.4.29

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.