DOI: 10.32702/2306-6806.2020.3.23
УДК: 658.5.009.12
М. В. Зось-Кіор, С. О. Калюжний
УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ АГРАРНОГО ПІДПРИЄМСТВА
Анотація
Статтю присвячено питанням удосконалення системи управління конкурентоспроможністю підприємства. Доведено, що для ефективного управління конкурентоспроможності необхідно створити кваліфіковану керівну структуру, яка б забезпечувала конкурентоспроможність аграрного підприємства. Представлено групування визначень "конкурентоспроможність підприємства" за напрямами. Множину факторів, що формують конкурентоспроможність підприємства, класифіковано на три групи, які також формують підсистему факторів нижчого рівня: фактори макрорівня відображають вплив умов функціонування національної й міжнародної економіки; фактори мезорівня характеризують галузь, до якої належить підприємство; фактори мікрорівня безпосередньо впливають на конкурентоспроможність підприємства. До основних факторів макрорівня віднесемо: конкурентоспроможність економіки країни загалом та імідж держави на міжнародній арені; політичні фактори; якість державного регулювання; правові фактори; економічні; науково-технічний потенціал; розвиток інфраструктури; природно-географічні фактори; соціокультурні фактори.
Ключові слова: система; управління; конкурентоспроможність; підприємство; ієрархія.
Література
1. Бугас Н.В., Босецька О.В. Управління конкурентоспроможністю підприємства в нестабільному ринковому середовищі. Ефективна економіка. 2015. № 11. ULR: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2015_11_31
2. Валінкевич Н.В., Солотвінський О.А. Теоретичний підхід до управління конкурентоспроможністю підприємства. Молодий вчений. 2014. № 12 (1). С. 84—89.
3. Геращенко І.О., Шмадченко О.О. Управління конкурентоспроможністю підприємства. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2015. Вип. 50. С. 297—301.
4. Денисюк Т., Сілічєва Н. Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства. Науковий вісник Одеського національного економічного університету. 2014. № 9. С. 202—205.
5. Зось-Кіор М.В., Брижань К.О. Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах нестабільності. Міжнародний науковий журнал "Інтернаука". Серія: "Економічні науки". 2017. № 6. С. 62—65.
6. Касич А.О., Глущенко Д.О. Теоретичні та практичні аспекти управління конкурентоспроможністю підприємства. Економіка та держава. 2016. № 11. С. 65—70.
7. Михайленко О.В., Орлова К.Г. Система управління конкурентоспроможністю продукції підприємства. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія: Міжнародні економічні відносини та світове господарство. 2017. Вип. 13 (2). С. 114—117.
8. Савченко Т.В. Вплив факторів зовнішнього середовища на систему управління конкурентоспроможністю підприємства. Науковий вісник Національного гірничого університету. 2015. № 5. С. 142—148.
9. Терехов Д.С., Блідар О.В. Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства. Наука й економіка. 2016. Вип. 2. С. 76—80.
10. Чебанова Н.В., Ревуцька Л.Є. Стратегічний підхід до управління конкурентоспроможністю підприємства. Вісник Харківського національного аграрного університету ім. В. В. Докучаєва. Серія: Економічні науки. 2015. № 1. С. 73—79.
11. Чорна Л.О., Чорна Н.Ю. Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства — система взаємозв'язку якісних та кількісних показників розвитку. Інвестиції: практика та досвід. 2015. № 3. С. 15—18.
12. Яценко І.В. Управління конкурентними стратегіями та конкурентоспроможністю підприємства. Економіка та управління на транспорті. 2016. Вип. 2. С. 270—274.
М. Zos-Kior, S. Kaliuzhnyi
IMPROVEMENT OF AGRARIAN ENTERPRISE COMPETITIVENESS MANAGEMENT SYSTEM
Summary
The article is devoted to the improvement of the enterprise competitiveness management system. It is proved that for the effective management of competitiveness it is necessary to create a qualified management structure that would ensure the competitiveness of the agricultural enterprise. The grouping of definitions of "enterprise competitiveness" by directions is presented. Many factors that shape the competitiveness of an enterprise are classified into three groups, which, in turn, form a subsystem of lower-level factors: macro-level factors reflect the influence of the conditions of functioning of the national and international economy; regional level factors characterize the industry to which the enterprise belongs; micro-level factors directly affect the competitiveness of the enterprise. The main factors of the macroeconomic level include: the competitiveness of the economy as a whole and the image of the state in the international arena; political factors; quality of state regulation; legal factors; economic; scientific and technical potential; infrastructure development; natural and geographical factors; socio-cultural factors. The enterprise competitiveness management mechanism is defined as a set of interrelated organizational and economic levers and tools that influence the generation of values and the multiplication of competitive advantages to ensure the successful functioning and development of the enterprise. This mechanism is presented through targeted complex blocks that reflect specific organizational, economic, technological and technological measures in their interconnection and interdependence, the implementation of which should contribute to the effective implementation of management decisions in this field of activity. The main purpose of managing the enterprise's ability to compete was agreed, the subjects and objects of management of the board of competitiveness of the agricultural enterprise were determined. The potential of organizations is a key factor in competition, in which the one who has greater potential for growth, for conquering different markets, for aggressive offensive, for maneuvering in the market, wins.
Keywords: system; management; competitiveness; enterprise; hierarchy.
References
1. Bugas, N.V. and Bosetska, O.V. (2015), "Managing the competitiveness of an enterprise in an unstable market environment", Efektyvna ekonomika, vol. 11, available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2015_11_31 (Accessed 24 January 2020).
2. Valinkevich, N.V. and Solotvinskyi, O.A. (2014), "Theoretical approach to enterprise competitiveness management", Molodyj vchenyj, vol. 12 (1), pp. 84—89.
3. Gerashchenko, I.O. and Shmadchenko, O.O. (2015), "Management of enterprise competitiveness", Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, vol. 50, pp. 297—301.
4. Denisyuk, T. and Silicheva, N. (2014), "Ways of increasing the competitiveness of the enterprise", Naukovyj visnyk Odes'koho natsional'noho ekonomichnoho universytetu, vol. 9, pp. 202—205.
5. Zos-Kior, M.V. and Brizhan, K.O. (2017), "Managing enterprise competitiveness in conditions of instability", Mizhnarodnyj naukovyj zhurnal "Internauka". Seriia: "Ekonomichni nauky", vol. 6, pp. 62—65.
6. Kasich, A.A. and Glushchenko, D.O. (2016), "Theoretical and practical aspects of enterprise competitiveness management", Economy and the state, vol. 11, pp. 65—70
7. Mikhailenko, O.V. and Orlova, K.G. (2017), "The system of enterprise competitiveness management", Naukovyj visnyk Uzhhorods'koho natsional'noho universytetu. Seriia: Mizhnarodni ekonomichni vidnosyny ta svitove hospodarstvo, vol. 13 (2), pp. 114—117.
8. Savchenko, T.V. (2015), "Influence of environmental factors on the enterprise competitiveness management system", Naukovyj visnyk Natsional'noho hirnychoho universytetu, vol. 5, pp. 142—148.
9. Terekhov, D.S. and Blidar, O.V. (2016), "Strategic management of enterprise competitiveness", Nauka j ekonomika, vol. 2, pp. 76—80.
10. Chebanova, N.V. and Revutskaya, L.E. (2015), "Strategic approach to managing enterprise competitiveness", Visnyk Kharkivs'koho natsional'noho ahrarnoho universytetu im. V. V. Dokuchaieva. Seriia: Ekonomichni nauky, vol. 1, pp. 73—79.
11. Chorna, L.O. and Chorna, N.Y. (2015), "The strategic management of enterprise competitiveness is a system of correlation of qualitative and quantitative indicators of development", Investytsii: praktyka ta dosvid, vol. 3, pp. 15—18.
12. Yatsenko, I.V. (2016), "Management of competitive strategies and competitiveness of the enterprise", Ekonomika ta upravlinnia na transporti, vol. 2, pp. 270—274.
№ 3 2020, стор. 23 - 27
Дата публікації: 2020-03-31
Кількість переглядів: 1745
