EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

FEATURES OF FORMATION OF THE COMPANY STATUTE CAPITAL: RIGHT TO USE INTANGIBLE ASSETS AS A PROPERTY CONTRIBUTION TO THE AUTHORIZED CAPITAL
T. Lozova, H. Oliinyk, A. Bielova, A. Al-Tmeizi

Назад

DOI: 10.32702/2306-6806.2019.4.18

УДК: 338.2:338.

T. Lozova, H. Oliinyk, A. Bielova, A. Al-Tmeizi

FEATURES OF FORMATION OF THE COMPANY STATUTE CAPITAL: RIGHT TO USE INTANGIBLE ASSETS AS A PROPERTY CONTRIBUTION TO THE AUTHORIZED CAPITAL

Summary

Business in the digital world is a complete rethinking of traditional approaches to working with clients, creating unique experiences, a new perspective on partnership and competition, and, of course, new business strategy models that will be embodied in the daily activities of companies and their structural divisions — in operational model. For Ukraine, which is planning a course on Eurointegration, the goal is to create conditions for joining the community of European developed countries and attract investment through the creation of joint ventures and other large-scale internal transformation of enterprises. For this process, an important component of business in the digital world is the clear formation of all components of the company's authorized capital.
At the moment, the world stands on the verge of large-scale transformations. This is under the influence of new digital technologies: there are multidimensional changes both at the global level and at the level of states, industries, industries, corporations (hereafter, companies) and people themselves. Companies change both externally and from the middle. External transformation introduces a new concept for working with clients, partners and contractors. At this stage, it is not enough to meet the expectations of the client, they must be able to predict, and his requirements grow day by day. A significant number of top-managers' surveys around the world show that the time-to-market withdrawal period, rather than months or years as before, is one of the most difficult tasks of the present [1] .
The new concept does not work on operating management and operating models because for the work in the digital world, companies need to rebuild themselves entirely from the middle and start with the need for a clear formation of their charter capital, which was not paid attention to corporatization. because at that time there was the task of rapid transformations. fast corporatisation without preparation for transformation. That is how Ukrtelecom and Ukrposhta joint stock companies were created. "Ukrzaliznytsia", as a state-owned enterprise, started to prepare for corporatization as early as 2007. Such training stages were conducted in 2010, 2012, and 2014.
For Ukrtelecom, as for a company that does not have state ownership, and which plans to attract foreign investment, it is necessary to conduct a qualified inventory of all balance sheet items and form its authorized capital taking into account the requirements of the system digitalization and the inclusion in the authorized capital of the value of intangible assets in the first section of the Balance Sheet — "Non-current assets", which will increase the cost of the authorized capital of the company by an average of 80—120 percent. The new concept will not work on existing management and operating models, and for work in the digital economy, the company needs to rebuild itself from the inside. This is necessary because the traditional model of business development in Ukrtelecom, as in our country (management system and operating model of the company), is mainly static, oriented towards slow and gradual development. Rapid response to changes in it is restrained by significant barriers laid down in the very nature of such a model:
— Traditional vertical business culture and decision-making system. Such a model is characterized by a hierarchical control system, formalized processes, regulations and instructions, and a rigid KPI system for organizational units and employees. In the daily activities involved a large number of people who constantly perform monotonous and routine operations. Significant forces and resources in this model are spent on internal control; to control the implementation of the system of operational business processes;
— The complexity of traditional automated corporate systems is the main obstacle to the introduction of new strategies in a modern company;
— The traditional model for innovation and change management, which is based largely on the Project Management Body of Knowledge (PMBoK), a traditional project methodology. In developmental processes, it is a record of the achieved consistency in the technical tasks, testing and passing programs, again, the necessary approvals.

Keywords: іntangibles; legal and accounting aspects; normative documents; accounting; standards: national and international.

References

1. Ilyin, A. (2019), "Operating model of the business -2020, anticipating the future", available at: https://www.tssonline.ru/ (Accessed 30 March 2019).
2. Ministry of Finance of Ukraine (1999), " Regulation (standard) of accounting 8 "Intangible assets", available at: http://zakon.rada.gov.ua/laws (Accessed 30 March 2019).
3. Miller, P.B.W. and Bahnson, P.R. (2002), Oualiti Financial Reporting, McGraw-Hill, NY, USA.
4. Verkhovna Rada of Ukraine (2003), "The Civil Code of Ukraine", available at: http://zakon.rada.gov.ua/laws (Accessed 30 March 2019).
5. Verkhovna Rada of Ukraine (1991), The Law of Ukraine "On Business Associations" available at: http://zakon.rada.gov.ua/laws (Accessed 30 March 2019).
6. Verkhovna Rada of Ukraine (2018), "Land Code of Ukraine", available at: http//jurist-ua/net/codes (Accessed 30 March 2019).
7 Oliynyk, G.Yu. Lyashenko, V.A. and Onyski, M.M. (2013), Upravlinnia nerukhomistiu: teoriia, pryntsypy, praktyka, kontseptsiia iedynoho banku danykh [Property Management: Theory, Principles, Practice, Concept of a Single Database], Logos, Kyiv, Ukraine.
8 Verkhovna Rada of Ukraine (2018), Law of Ukraine "On Limited Liability Companies", VVR, vol.13.
9 Vorobienko, P.P. Lozova, T.I. and Oliynyk, G.Yu. (2018), Perekhidna ekonomika: teoriia ta praktyka [Transition economics: theory and practice], ONAT them. O.Popova, Odessa, Ukraine.
10. Lozova, T.I. and Oliynyk, G.Yu. (2019), "Digitalization of the technical inventory of real estate objects: land plots and buildings, structures and transmitters located on them", Ekonomika ta derzhava, vol. 1, pp.4-9.
11. Lozova, T.I. (2007), Poriadok provedennia tekhnichnoi inventaryzatsii ob'iektiv nerukhomoho majna ta zemel'nykh dilianok zaliznychnoho transportu [Procedure for conducting technical inventory of real estate objects and land plots of railway transport], DETUT, Kyiv, Ukraine.

Т. І. Лозова, Г. Ю. Олійник, А. І. Бєлова, А. Ю. Аль-Тмейзі

ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СТАТУТНОГО КАПІТАЛУ ПІДПРИЄМСТВА: ПРАВО КОРИСТУВАННЯ НЕМАТЕРІАЛЬНИМИ АКТИВАМИ ЯК МАЙНОВИЙ ВНЕСОК ДО СТАТУТНОГО КАПІТАЛУ

Анотація

Бізнес у цифровому світі — це повне переосмислення традиційних підходів до роботи з клієнтами, створення унікального досвіду, новий погляд на партнерство и конкуренцію, та, безумовно, нові моделі бізнес-стратегій, які знайдуть своє втілення у щоденній діяльності компаній та їх структурних підрозділів — в операційній моделі. Для України, яка планує курс на Євроінтеграцію, метою є створення умов для входження до спільноти Європейських розвинених країн та залучення інвестицій шляхом створення спільних підприємств та інших масштабних внутрішніх перетворень підприємств. Для цього процесу важливою складовою бізнесу у цифровому світі є чітке формування всіх складових статутного капіталу компанії .
Наразі світ стоїть на порозі масштабних перетворень. Це відбувається під впливом нових цифрових технологій: ідуть багатомірні зміни як на глобальному рівні, так і на рівні держав, індустрій, галузей, корпорацій (далі, компаній) та самих людей. Компанії змінюються як зовнішньо, так і з середини. Зовнішня трансформація впроваджує нову концепцію по роботі з клієнтами, партнерами та контрагентами. На цьому етапі недостатньо відповідати чеканням клієнта, їх необхідно вміти передбачити, а його вимоги з кожним днем ростуть. Значна кількість опитувань топ-менеджерів компаній по всьому світу показує, що термін виводу продукту або послуги на ринок (time-to-market) дні, а не місяці або роки, як раніше, і це є однією із самих важких задач сьогодення [1].
Нова концепція не запрацює на діючих управлінських і операційних моделях, бо для роботи у цифровому світі компанії повинні перебудувати себе повністю з середини, і почати необхідно з чіткого формування свого статутного капіталу, якому при корпоратизації не було приділено уваги, тому що на той час стояла задача швидких перетворень, швидкої корпоратизації без підготовки до перетворень. Саме так було створено акціонерні товариства "Укртелеком" та "Укрпошта". "Укрзалізниця", як державне підприємство, процес підготовки до корпоратизації почала проводити ще з 2007 року. Такі етапи підготовки були проведені у 2010, 2012 та 2014 роках.
Для "Укртелекому" як для компанії, у якої немає державної власності і яка планує залучення іноземних інвестицій, необхідно провести кваліфіковано інвентаризацію всіх статей балансу та сформувати свій статутний капітал із врахуванням вимог цифровізації системи та включення до статутного капіталу вартості нематеріальних активів у перший розділ Балансу — "Необоротні активи", що дозволить підвищити вартість статутного капіталу компанії в середньому на 80—120 відсотків. Нова концепція не запрацює на існуючих управлінських і операційних моделях, а для роботи у цифровій економіці компанії необхідно перебудувати себе із середини. Це необхідно, тому що традиційна модель побудови бізнесу в "Укртелекомі", як і в нашій державі (система управління та операційна модель компанії), в основному, статична, орієнтована на повільний поступовий розвиток. Швидке реагування на зміни в ній стримуються значними бар'єрами, закладеними в саму природу такої моделі:
— традиційна вертикальна культура ведення бізнесу і система прийняття рішень. Для подібної моделі характерні ієрархічна система управління, формалізовані процеси, регламенти й інструкції, жорстка система KPI для організаційних одиниць і працівників. До щоденної діяльності залучено значну кількість людей, які постійно виконують одноманітні та рутині операції. Значні сили та ресурси в такій моделі витрачаються на внутрішній контроль; на контроль за виконанням системи операційних бізнес-процесів;
— складність традиційних автоматизованих корпоративних систем — це основна перешкода впровадження нових стратегій у сучасній компанії;
— традиційна модель впровадження нововведень та управління змінами, яка в основному спирається на традиційні проектні методології на основі PMBoK (Project Management Body of Knowledge). У процесах розвитку — це фіксування досягнутих узгодженостей в технічних завданнях, програмах випробувань та проходження знову необхідних узгоджень.

Ключові слова: статутний капітал; нематеріальні активи; правові та облікові аспекти; нормативні документи; бухгалтерський облік; стандарти бухгалтерського обліку: національний і міжнародний.

Література

1. TSS. Weekly-tss@groteck.ru-Топ-5 новостей недели с 11по15марта2019 Операционная модель бизнеса -2020, предвосхищая будущее. Александр Ильин, 13.03.2019.
2. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 8 "Нематеріальні активи". Чинний. — Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua/laws
3. Paul B.W.Miller and Paul R. Bahnson. Oualiti Financial Reporting:McGraw-Hill.-2002.-15P.263-264
4. Цивільний кодекс України від16.01.2003 р. №435-1V зі змінами. Режим доступу:http://zakon/rada/gov/ua/laws
5. Закон України "Про господарські товариства" від 19.01.1991р. №1576-Х11, з змінами. Чинний. — Режим доступу: http://zakon. rada.gov/ua/laws
6. Земельний кодекс України від 04.11.2018 №2768-111. Чинний. — Режим доступу: http//jurist-ua/net/кодекси
7. Олійник Г.Ю. Управління нерухомістю: теорія, принципи, практика, концепція єдиного банку даних: монографія / Г.Ю. Олійник, В.А. Ляшенко, М.М. Ониськів. — К.: Логос, 2013. — 331 с.
8. Закон України "Про товариства з обмеженою та додатковою відповідальністю" від 06.02.2018р. №2275-V111. Чинний. ВВР. 2018. №13. — Ст. 69.
9. Воробієнко П.П. Перехідна економіка: теорія та практика: монографія / Воробієнко П.П., Лозова Т.І., Олійник Г.Ю. — Одеса: ОНАЗ ім. О.С. Попова, 2018. —272 с.
10. Лозова Т.І., Олійник Г.Ю. Ціфровізація проведення технічної інвентаризації об'єктів нерухомого майна: земельних ділянок, розташованих на них будівель, споруд та передавальних пристроїв // НПЖ "Економіка та держава", №1 січень 2019.— С. 4—9.
11. Лозова Т.І., Порядок проведення технічної інвентаризації об'єктів нерухомого майна та земельних ділянок залізничного транспорту. — К.: ДЕТУТ, 2007. —194 с. (затверджений наказом "Укрзалізниці" №710-Ц від 16.12.2007 р.).

№ 4 2019, стор. 18 - 24

Дата публікації: 2019-04-26

Кількість переглядів: 58

Відомості про авторів

T. Lozova

doctor of economic sciences, professor, professor department of economy and humanities Odessa National Academy of Telecommunications O.S. Popova

Т. І. Лозова

д. е. н., професор, професор кафедри економіки та гуманітарних наук, Одеська національна академія зв'язку імені О.С. Попова

ORCID:

0000-0003-3244-408Х


H. Oliinyk

doctor of economic sciences, docent, head of the department of marketing Open International University of Human Development "Ukraine"

Г. Ю. Олійник

д.е.н. доцент, завідувач кафедри маркетингу, Відкритий міжнародний університет розвитку людини "Україна"

ORCID:

0000-0002-4073-4012


A. Bielova

doctor of Economics, Associate Professor, Department of Economics and Management of the GSP "Institute of Innovation Education" of Kyiv National University of Construction and Architecture

А. І. Бєлова

д. е. н., доцент, професор кафедри економіки та менеджменту, ВСП "Інститут інноваційної освіти" Київського національного університету будівництва і архітектури

ORCID:

0000-0003-4106-7351


A. Al-Tmeizi

Ph.D. Deputy Director of the Institute of Economics and Management of the Open International University of Human Development "Ukraine"

А. Ю. Аль-Тмейзі

к. е. н., заступник директора, Інститут економіки та менеджменту Відкритого міжнародного університету розвитку людини "Україна"

ORCID:

0000-0002-8266-2010

Як цитувати статтю

Lozova, T., Oliinyk, H., Bielova, A. and Al-Tmeizi, A. (2019), “Features of formation of the company statute capital: right to use intangible assets as a property contribution to the authorized capital”, Ekonomika ta derzhava, vol. 4, pp. 18–24. DOI: 10.32702/2306-6806.2019.4.18

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.