DOI: 10.32702/2306-6806.2018.10.54
УДК: 338.45:69:331.107
Ю. А. Чуприна
РАЦІОНАЛІЗАЦІЯ МЕХАНІЗМІВ ІНТЕГРАЦІЇ БУДІВЕЛЬНИХ ХОЛДИНГІВ ДО СКЛАДУ РЕГІОНАЛЬНОГО КЛАСТЕРУ
Анотація
У дослідженні в застосуванні сфери будівництва пропонується відійти від розуміння інтегрованого об'єдання підприємств із встановленням меж взаємного впливу цих підприємств. У статті розглядається аналіз інтеграційних механізмів у регіональних кластерів будівельних компаній, які працюють на основі державно-приватного партнерства для успішної реалізації будівельно-інвестиційних проектів. Таким чином, реалізація завдань будівельних проектів РК розглядається як сукупність когерентних пов'язаних дій агентів, що об'єднані спільною діяльністю, та здатні утворювати синергетичні ефекти. Визначено структуру регіонального кластеру будівельних підприємств та формалізовано правила взаємодії учасників РК, дотримання яких призводить до збільшення економічного ефекту. Також в статті наведено формальну постановку задачі максимізації конвергентного потенціалу регіонального будівельного кластеру, що є об'єднанням найбільш вагомих будівельних холдингів у певному регіоні. Описано складові управління конвергентним потенціалом з метою його максимізації. Визначено, що ефект від збільшення конвергентного потенціалу призводить до зростання ринкової вартості загалом та збільшення іміджевого потенціалу, що позитивно впливає на розвиток окремих суб'єктів господарської діяльності в складі РК.
Ключові слова: будівельний кластер; державно-приватне партнерство; інтеграційні процеси; конвергентний потенціал; організаційна синергія; регіональний кластер.
Література
1. Олсон М. Логика коллективных действий. Общественные блага и теорія груп / М. Олсон. — М.: Фонд экономической инициативы, 1995. — 512 с.
2. Пилипенко А.А. Стратегічна інтеграція підприємств: механізм управління та моделювання розвитку: монографія / А. А. Пилипенко. — Харків : ВД "ІНЖЕК", 2008. — 408 с.
3. Попов О.Є. Теоретико-методологічні та концептуальні засади формування організаційно-економічного механізму корпоративного управління : монографія / О.Є. Попов. — Харків: ВД "ІНЖЕК", 2009. — 390 с.
4. Полонский С.Ю. Стратегическое управление прибыльным ростом корпорации в условиях институциональной экономики: монография / С.Ю. Полонский — СПб.: Изд-во СПбГАСУ, 2007. — 233 с.
5. DePalmaA., LeruthL., PrunierG. Towards a Principal-Agent BasedTypology of Risks in Public-Private Partnerships. IMF Working Paper WP/09/177, International Monetary Fund.[Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://ideas.repec.org/p/imf/imfwpa/09-177.html
6. Girard J.P. Building Organizational Memories: Will You Know What You Knew? / J.P. Girard. — New York: IGI Global, 2009. — 350 р.
7. Keane M. Some Topics in N-person Game Theory.Thesis, Northwestern University.Evanston, Illinois. 1969.
8. Keiding H. An Axiomatization of a Core of a Cooperative Game // Economics Letters. — 1986. — 20. — P. 111—115.
9. Kohlberg E. On the Nucleolus of a Characteristic Function Game// SIAM Journal of applied Mathematics. 1971. — 20. — N 1. — Р. 62—66.
10. Greenberg J. Situation Approach to Cooperation// Game-Theoretic Approaches/ S. Hart, A. Mas-Colell (eds.). 155. 143—146. Springer.(NATO ASI Series. Series F: Computer and Systems Sciences). — 1997.
Iu. Chupryna
RATIONALIZATION OF THE MECHANISMS OF INTEGRATION OF CONSTRUCTION HOLDINGS INTO A REGIONAL CLUSTE
Summary
In this study, the application of the construction industry is proposed to shift away from the understanding of the integrated integration of enterprises with the establishment of the boundaries of the mutual influence of these enterprises. The article deals with the analysis of integration mechanisms in regional clusters of construction companies operating on the basis of public-private partnership for the successful implementation of construction and investment projects. Thus, realization of tasks of construction projects of a regional cluster is considered as a set of coherent related actions of agents, which are united by joint activity and capable of forming synergistic effects. The structure of the regional cluster of construction enterprises is defined and the rules of interaction of participants of the regional cluster are formalized, the observance of which leads to increase economic effect. It was established that the institutional approach of integration of the RK allows to take into account the local organization of economic entities, as well as bring the process of unification to the formation of a number of institutional, mainly entropy conditions of development, on the actions of the partners of regional clusters. Also in the article the formal statement of the task of maximizing the convergent potential of the regional construction cluster, which is the union of the most important construction holdings in a certain region, is given. The components of the convergent potential management are described in order to maximize it. It is determined that the effect of increasing the convergent potential leads to an increase in market value in general and an increase in image potential, which positively affects the development of individual economic entities in the regional cluster.
Keywords: construction cluster; public-private partnership; integration processes; convergent potential; organizational synergy; regional cluster.
References
1. Olson, M. (1995), Logika kollektivnyh dejstvij. Obshhestvennye blaga i teorіja grup [The logic of collective action. Public goods and group theory], Fond jekonomicheskoj iniciativy, Moscow, Russia.
2. Pylypenko, A.A. (2008), Stratehichna intehratsiia pidpryiemstv: mekhanizm upravlinnia ta modeliuvannia rozvytku [Strategic integration of enterprises: management mechanism and modeling of development], VD "INZhEK", Kharkiv, Ukraine.
3. Popov, O.Ye. (2009), Teoretyko-metodolohichni ta kontseptual'ni zasady formuvannia orhanizatsijno-ekonomichnoho mekhanizmu korporatyvnoho upravlinnia [Theoretical and methodological and conceptual principles of formation of organizational and economic mechanism of corporate governance], VD "INZhEK", Kharkiv, Ukraine.
4. Polonskyj, S.Yu. (2007), Stratehycheskoe upravlenye prybyl'nym rostom korporatsyy v uslovyiakh ynstytutsyonal'noj ekonomyky [Strategic management of profitable growth of a corporation in an institutional economy], Yzd-vo SPb HASU, St.Petersburg, Russia.
5. DePalma, A. Leruth, L. and Prunier, G. (2009), "Towards a Principal-Agent BasedTypology of Risks in Public-Private Partnerships", IMF Working Paper WP/09/177, International Monetary Fund, available at: http://ideas.repec.org/p/imf/imfwpa/09-177.html (Accessed 30 Sept 2018).
6. Girard, J. P. (2009), Building Organizational Memories: Will You Know What You Knew?, IGI Global, New York, USA.
7. Keane, M. (1969), Some Topics in N-person Game Theory.Thesis, Northwestern University, Evanston, Illinois, USA.
8. Keiding, H. (1986), "An Axiomatization of a Core of a Cooperative Game", Economics Letters, vol. 20, pp. 111—115.
9. Kohlberg, E. (1971), "On the Nucleolus of a Characteristic Function Game", SIAM Journal of applied Mathematics, vol. 20, no. 1, pp. 62—66.
10. Greenberg, J. (1997), "Situation Approach to Cooperation", Game-Theoretic Approaches, vol. 155, pp. 143—146.
№ 10 2018, стор. 54 - 57
Дата публікації: 2018-10-29
Кількість переглядів: 1404
