УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ БІЗНЕСУ: СУТНІСТЬ, СКЛАДОВІ, РІШЕННЯ
О. Є. Бабина, М. М. Тарашевський
УДК: 657.6 - 051
О. Є. Бабина, М. М. Тарашевський
УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ БІЗНЕСУ: СУТНІСТЬ, СКЛАДОВІ, РІШЕННЯ
Анотація
У статті досліджено визначення категорії "ризик", "ризик-менеджмент", здійснено структуризацію поняття "ризик-менеджмент" за видами (як інструмент, як процес, як система). В статті обгрунтовано мінімальні вимоги для впровадження моделі управління ризиками на основі матриці прийняття рішень, яка включає органи управління ризиками та відповідний інструментарій. Запропонована матриця прийняття рішень включає ризико-формуючі причини, критерії ризику для кожної з них та ризик-результати, які настають у разі ігнорування ризико-формуючих причин. Матриця прийняття рішень має відповідати типу діяльності бізнесу, стратегії, а також забезпечувати захист матеріальних та не матеріальних активів компанії. Вона є універсальним інструментом управління ризиками будь-якого підприємства, оскільки експерти в залежності від поставлених задач визначають перелік причин, встановлюють критерії, ризик-наслідки для кожної конкретної ситуації.
O. Babyna, М. Tarashevskyi
BUSINESS RISK MANAGEMENT: ESSENCE, COMPONENTS, SOLUTION
Summary
The article deals with the definition of the category "risk", "risk management", structured the concept of "risk management" by type (as a tool, as a process, as a system). The article substantiates the minimum requirements for introducing a risk management model based on a decision matrix, which includes risk management вузфкеьутеі and related tools. Proposed decision matrix includes risk-generating causes, risk criteria for each of them, and risk-based outcomes that ignore risk-generating causes. The decision matrix should match the type of business activity, strategy, and also provide protection for the material and non material assets of the company. It is a universal risk management tool for any enterprise, as experts, depending on the tasks, determine the list of reasons, set criteria, risk-consequences for each particular situation.
№ 7 2017, стор. 14 - 17
Кількість переглядів: 1047