ЯК СТВОРИТИ ЕФЕКТИВНУ УПРАВЛІНСЬКУ КОМАНДУ
Г. І. Падурець, І. Б. Чудаєва, С. Г. Козловська
УДК: 005.95 / .96
Г. І. Падурець, І. Б. Чудаєва, С. Г. Козловська
ЯК СТВОРИТИ ЕФЕКТИВНУ УПРАВЛІНСЬКУ КОМАНДУ
Анотація
У статті розроблено практичний інструментарій у вигляді алгоритму формування управлінської команди, який базується на концептуальній моделі емоційного інтелекту менеджера та його лідерської компетенції. Даний алгоритм дозволить не тільки визначати лідерів серед претендентів, але й підібрати емоційно сумісних кандидатів для вибраного лідера.
Проведено опрацювання запропонованого алгоритму в ручному режимі на основі психодіагностичних досліджень відібраних кандидатів в емоційно сумісну команду. Запропоновано визначати ефективність створених команд за допомогою коефіцієнта емоційної довіри лідера до кожного члена команди.
Проведені дослідження можуть стати відправним моментом для конкретних бізнесових та силових структур, включаючи адміністрацію Президента, по створенню ефективних емоційно сумісних команд, а також стати додатковим орієнтиром при розробці загальної концепції системи управління персоналом в організаціях.
H. Padurets, I. Chudaeva, S. Kozlovska
HOW TO CREATE AN EFFECTIVE MANAGERIAL TEAM
Summary
In this article practical tools in the form of the algorithm of managerial team development are defined. This algorithm is based on the conceptual model of manager's emotional intelligence and his leadership competence. This algorithm allows not only to define leaders among applicants but also to select emotionally consistent people for a chosen leader.
This algorithm was applied practically in manual mode on the basis of psychognostic research of chosen applicants into emotionally consistent team. The authors of the article offer to define the effectiveness of created teams by a leader's emotional trust index applied to every member of a team.
Conducted researches can be a starting point for particular business and force structures including Presidential Administration in creating of efficient emotionally consistent teams. They can be a key point in developing general strategy of the human resource management system in organizations.
№ 3 2014, стор. 120 - 124
Кількість переглядів: 716