ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
Н. В. Семенченко

УДК: 65.011.12

Н. В. Семенченко

ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Зазначено, що ефективність — категорія складна, багатофакторна, мультиатрибутивна, нелінійна у тому сенсі, що розкладання підсумкової ефективності на лінійні причинно-наслідкові залежності між окремими показниками в системі, які характерні для наведених класичних систем оцінювання, є грубим наближенням і відображає суб'єктивну точку зору розробника на бізнес-модель організації. Досліджено, що на практиці процеси розвитку організації та людських ресурсів доволі складно виокремити в загальній діяльності організації, оскільки результат важко формалізувати, виміряти та оцінити (людський капітал організації, рівень розвитку організаційної культури), тому зазвичай вимірюються тільки ті результати, які можна виміряти та оцінити. Доведено необхідність використання математичних моделей як більш раціональних та логічних. Для обчислення ваги якісних показників запропоновано використовувати метод експертних оцінок, але з урахуванням складності доказу переважної більшості критеріїв і показників ефективності, які часто є. Враховано мультирівневу структуру розвитку, оскільки трансформація організації в цілому (холістична перспектива) забезпечується та підтримується індивідуальною та груповою участю у процесі, що іноді може заважати одне одному.

N. Semenchenko

ECONOMIC EFFICIENCY OF ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE

Summary

It is noted that the effectiveness — complicated, multifactorial, multi-attributive, non-linear in the sense that the final decomposition efficiency on linear cause-effect relationships between the various parameters in the system which are typical for the following of classical systems of assessment) is a flagrant approximation and reflects the subjective opinions of the developer on the business model of organization. It is investigated that in practice the processes of organization and human resources are difficult to distinguish in the general activities of the organization, because it is difficult to formalize the result, measure and evaluate (the human capital of the organization, the level of organizational culture), so it is usually measured only those results which can be measured and evaluated. It is proved the necessity of using mathematical models as a rational and logical. To calculate the loss of quality indicators is proposed to use the method of peer review, but given the complexity of the proof of the vast majority of benchmarks and performance indicators which are often available. It is taken into account multi-level structure of development as the transformation of the organization as a whole (holistic perspective) is provided and maintained by individuals and groups to participate in the process that sometimes can interfere with each other.

№ 3 2014, стор. 108 - 112

Кількість переглядів: 794